Niamey – La fonction publique nigérienne franchit une étape décisive dans sa transformation. Lors de la première session ordinaire du Conseil consultatif de la Refondation (CCR) de 2026, la ministre de la Fonction publique, du Travail et de l’Emploi, Aïssatou Abdoulaye Tondi, a partagé les avancées majeures de la réforme administrative engagée par son département. Sous la présidence du Dr Mamoudou Harouna Djingarey, les discussions ont mis en lumière les efforts déployés pour moderniser la gestion des ressources humaines de l’État.
Les échanges ont porté sur les mesures visant à rendre l’administration plus performante, plus transparente et mieux adaptée aux besoins des citoyens. Ces réformes s’inscrivent dans une logique globale de refonte structurelle, avec un accent particulier sur l’équité et l’efficacité des services publics.
Vers une administration plus agile et transparente
Les communications officielles ont révélé les grandes lignes de la réforme en cours. Celle-ci vise à restructurer en profondeur la fonction publique nigérienne en harmonisant les pratiques, en modernisant les processus administratifs et en renforçant les politiques nationales de travail et d’emploi. L’objectif affiché est de créer une administration plus réactive, capable de répondre avec efficacité aux attentes des citoyens tout en assurant une gestion rigoureuse des ressources humaines.
Ces mesures s’appuient sur une vision stratégique visant à améliorer la gouvernance publique et à instaurer une culture de performance au sein des services de l’État.
La révolution numérique au service de la fonction publique
Le pilier central de cette réforme repose sur la digitalisation des processus administratifs. La ministre a détaillé les progrès réalisés avec le Système intégré de gestion des ressources humaines de l’État et de la paie (SIGRHEP), une plateforme conçue pour centraliser et sécuriser la gestion des agents publics. Grâce à cet outil innovant, plus de 16 500 dossiers d’agents ont déjà été numérisés, tandis que 23 000 autres ont été mis à jour. Plusieurs applications métiers ont également été déployées pour optimiser le travail des services administratifs.
À terme, le SIGRHEP prendra en charge la gestion de près de 200 000 agents publics et accompagnera environ 150 gestionnaires répartis dans tout le pays. Cette modernisation technologique vise à éliminer les lourdeurs bureaucratiques et à garantir une gestion plus fluide et transparente des carrières professionnelles.
Réformes statutaires et outils de pilotage
En parallèle du chantier numérique, plusieurs réformes institutionnelles ont été présentées. Parmi les avancées notables figurent l’adoption de nouveaux textes encadrant le statut général de la fonction publique, l’instauration d’outils d’évaluation individuelle et la mise en place d’une stratégie de redéploiement des agents dans les zones post-crise.
Le ministère a également poursuivi ses efforts en matière de recrutement, avec l’organisation de concours professionnels et de recrutements directs. Par ailleurs, le suivi administratif des carrières de milliers de fonctionnaires a été renforcé pour garantir une gestion équitable et transparente.
Les défis de la transformation administrative
Les échanges entre les membres du Conseil consultatif de la Refondation et les représentants du gouvernement ont permis d’aborder les principaux défis liés à cette réforme. Les discussions ont mis en avant les enjeux de la modernisation administrative, de la gestion optimisée des ressources humaines et de l’amélioration des politiques de l’emploi.
À l’issue de cette séance, une motion de félicitations a été adoptée pour saluer les efforts des autorités gouvernementales dans la conduite de ces réformes.
Ces avancées illustrent la détermination des autorités nigériennes à faire de la modernisation administrative un levier stratégique pour améliorer la qualité des services publics, renforcer la souveraineté de l’État et atteindre les objectifs fixés dans le cadre de la Refondation.
